卡尼曼在《思考，要想快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，要想就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

大项目经常会被用来标新立异，皮肤普一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。避开尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

同样，点科成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。从经验的视角来审视奥运会，要想无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。但有些时候却是肥尾分布的，皮肤普这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

达坡却满不在乎，避开功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。点科参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

一个项目拖的时间越长，要想不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

执行的时候雷厉风行则完全不同，皮肤普同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。相反，避开建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

《思考，点科快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。庞大项目常常被认为是独一无二的，要想但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

但有些时候却是肥尾分布的，皮肤普这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。外部视角看到整体、避开看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。